北京影响力企业管理有限公司总裁    刘永忠

对于一个企业来说，常常在思考一个问题，怎么才能够把企业做的更快、更好、更强。八年来，北京影响力在成长过程中也不断在反思一个问题，对于我们这样的企业，怎么做得更稳健一些。对于企业来说，领导者想把企业做强做大，这是所有股东想看到的，但是我们90%的客户群当中，都是凭着激情和热情在做企业。讲究快，讲究没有速度的快，最后发现是最慢的。

不仅是培训行业是这样，我经常拿培训行业来衡量中国的民营企业，怎么把企业真正地做好呢？在过去的三十年，凭着市场的粗犷，凭着我们的人际关系，可能你捞到第一桶金，可是现在进入第二阶段，进入真正靠实力竞争的时期。一个企业的经营思想，也就是经营这家企业的出发点是什么呢？企业要做大，首先要从后面往前看，要从高处往下看，从下往上做。可是大部分企业的管理者，包括一些领导者，常常是能今天能做的就做，明天关闭了再说。历史告诉我们，所有的激进都要付出惨痛的代价。

当然对我们所有的企业的领导者来说，稳健并不代表保守。我认为在北京影响力的成长过程中，我一直都是稳健地在经营，什么是稳健呢？作为企业的领导者，我认为一个企业的稳健，必须是在企业有组织有计划有目的的创新和创造。北京影响力在成长的八年过程中，前五年，我们一直做一些基础的工作，我认为培训是最难做的行业，因为这是高密度、知识型的企业，要为自己的生存，还要为客户的满意度去发展，在这些前提下，如何使我们的效益最大化这才是稳健。我们不一定做到最大，也不一定最赚钱，但是力争是一个最长久的公司。正是因为董事会有这样的认知和决策，我们有计划有组织地来创造产品，来创造我们的服务。

发展最重要的来自于持续稳健的经营，因为持续稳健经营，必然会带来企业的裂变。而是我们很清晰的知道，在现有的阶段上我们要把哪些东西做好。如果能服务好现在的客户，能够稳健地往前走，有一天一定能够带来企业的裂变。直到今天我们董事会发现，好多的客户，好多的同学都跟我们反映，让北京影响力搭建一个平台，让我们同学之间，能够资源互动，所以我们北京影响力讨论了很久，觉得应该站出来。在今年9月份决定为所有的同学搭建一个平台，就是大企商务俱乐部，服务你们彼此之间的需求能够相互地进行对接。在这个过程中帮我们的客户把企业作大，这就是我们搭建商务平台的中心思想。这个商业俱乐部最终提供三个服务，帮我们的同学找资源，帮我们的同学找客户，帮我们的客户找资金。