天津医药集团董事长 张建津

 我觉得中国的企业在回顾自己昨天，审视今天，和展望明天，在自己成长发展的过程中，应该很清楚的感觉到他的成长和发展一定是在变革当中产生，在创新当中得到发展。作为企业我认为它的发展一定要面向市场。天津医药集团是中国五百强企业之一，这几年得到了快速的发展，我觉得有六点必须把控。

 第一，用好人，选好人。人是决定企业成败的第一要素。每个企业的发展，取决于人去管控去操作，所以我们应该把选人用人作为企业发展的第一要务。

 第二，在企业的发展中，还有一个重要的问题，就是持续的技术创新。企业的发展必须把创新放在第一位。我们对创新必须有一个认识。创新是企业的不竭动力，创新是企业的核心竞争力，企业创新就要不断地投入，持续投入是买得企业发展后劲，换回持续盈利能力。

 第三，推进科学营销，营销是企业存在的第一大难题。在推进科学营销的时候，必须要为发展制定目标，这至关重要。其次，定营销的模式。第三是建队伍。第四是建立深且覆盖面广的市场网络。

 第四，实施资本运作。企业的发展必须是双轮驱动，必须走资本运营。一方面抓产品经营，一方面抓资本运营。在资本市场找出路求发展，走单一的产品经营长不大。

 第五，实现科学的管理。管理是实现企业本身价值能力和水平的标志。

 第六，打造企业文化。用企业文化统一我们员工的思想和意志。企业文化本身来说是立身之本，诚信之基，信用之源。